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   耿志探材，越階護(hù)航，守質(zhì)固基
          —— 記力學(xué)測試耿越的破壁之路

        2018年，耿越加入鋼研納克上海分公司，開啟了金屬力學(xué)性能測試的職業(yè)生涯。如今作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他始終將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在首位，以扎實(shí)的專業(yè)知識、精湛的業(yè)務(wù)技能和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，榮獲2024年度中國鋼研科技集團(tuán)有限公司“優(yōu)秀員工”稱號。

             突破極限：從1000℃到1200℃的超高溫測試

隨著航空產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，航空發(fā)動機(jī)材料在極端環(huán)境下的性能驗(yàn)證需求日益迫切。耿越敏銳地發(fā)現(xiàn)，原有1000℃的高溫測試能力已無法滿足新一代高溫合金研發(fā)需求。面對超高溫環(huán)境下材料相變復(fù)雜、夾具易失效、測量精度難保證等挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研討、反復(fù)試驗(yàn)，最終將關(guān)鍵測試溫度極限成功推升至1200℃。2024年9月，這一突破標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)在超高溫力學(xué)測試領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，為新型高溫合金材料的研發(fā)與驗(yàn)證提供了可靠支撐。

                                                                             2024年9月超高溫力學(xué)測試

創(chuàng)新突破：高頻試驗(yàn)機(jī)上的管材測試革命

面對管材測試有效結(jié)果概率低、成本高的行業(yè)難題，耿越帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將目光投向了高頻試驗(yàn)機(jī)領(lǐng)域。通過深入機(jī)理分析和針對性改進(jìn)，他們成功實(shí)現(xiàn)了小管徑整管應(yīng)力疲勞在高頻試驗(yàn)機(jī)上的穩(wěn)定測試。2024年8月，這項(xiàng)改進(jìn)將測試頻率提升了三倍，測試周期顯著縮短，同時(shí)得益于高頻設(shè)備更低的運(yùn)行成本，測試費(fèi)用大幅降低，既提升了團(tuán)隊(duì)服務(wù)效率，也贏得了客戶的高度認(rèn)可。


                                                                             2024年8月整改方案溝通

精益求精：卓越管理多項(xiàng)目

在繁重的項(xiàng)目管理工作中，耿越全年高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)63個(gè)并行項(xiàng)目。他從源頭把控質(zhì)量，主導(dǎo)編制試驗(yàn)大綱與總結(jié)報(bào)告，確保技術(shù)路線科學(xué)、數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠、結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)有效。在關(guān)乎飛行安全的適航審定環(huán)節(jié)，他嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，圓滿完成了5次關(guān)鍵適航檢查與現(xiàn)場評審工作。面對嚴(yán)苛的適航規(guī)章，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)致梳理流程，嚴(yán)格對標(biāo)條款，高效完成所有問題的整改閉環(huán)，確保最終順利掛簽。

此外，他還積極參與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)審查工作，加強(qiáng)科研管理建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化提供了有力保障。在2025年6月的團(tuán)標(biāo)審查會上，他的專業(yè)見解再次獲得認(rèn)可。

 
                                                                             2025年6月，團(tuán)標(biāo)審查會

展望未來，他將繼續(xù)深耕材料測試領(lǐng)域，以解決技術(shù)難題和滿足用戶需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，凝聚集體智慧，不斷提升專業(yè)能力，腳踏實(shí)地守護(hù)質(zhì)量安全，為材料事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝力安工，金睛預(yù)警，鵬衛(wèi)重器

—— 記鋼研納克檢測事業(yè)部謝金鵬同志

謝金鵬于2013年6月進(jìn)入鋼研納克檢測技術(shù)股份有限公司檢測事業(yè)部失效分析中心工作，2024年檢測事業(yè)部成立服役安全部，任部門主任。榮獲集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團(tuán)優(yōu)秀員工等榮譽(yù)。

十年磨一劍，守護(hù)工業(yè)安全生命線

長期從事金屬材料失效分析工作的他，至今已作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成了400余項(xiàng)失效分析項(xiàng)目，服務(wù)范圍涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。從石油管道腐蝕、風(fēng)電機(jī)組傳動部件失效，到大尺寸軸類構(gòu)件斷裂、車輛零部件斷裂，再到核反應(yīng)壓力容器密封面磨損、無人機(jī)軸承過早失效——每一起公共安全事故的原因分析背后，都有他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的身影。這些項(xiàng)目不僅為相關(guān)單位挽回了巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為后續(xù)設(shè)備管理與維護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)，有效預(yù)防了同類失效事件的再次發(fā)生。


                                                                             2021年 - 風(fēng)機(jī)主軸現(xiàn)場評估

從“事后分析”到“事前預(yù)警”，構(gòu)筑風(fēng)電安全新防線

在深厚的失效分析業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，他推動組建服役安全中心，聚焦重點(diǎn)行業(yè)關(guān)鍵部件服役安全，開展全生命周期的質(zhì)量管理。由他作為技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的基于齒軸服役安全預(yù)警項(xiàng)目，成功將技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域從“事后分析”拓展至“事前診斷+故障預(yù)警”。

該項(xiàng)目針對主流機(jī)型齒輪箱斷齒這一高發(fā)失效模式展開系統(tǒng)研究，布局?jǐn)嗔褭C(jī)理、疲勞損傷評估、剩余壽命預(yù)測、服役安全預(yù)警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起現(xiàn)場服役數(shù)據(jù)采集與智能分析預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)機(jī)齒輪箱主要傳動部件疲勞損傷程度的精準(zhǔn)評估與服役狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。


                                                                             2022年-反應(yīng)器現(xiàn)場評估

                                                                           拓展服務(wù)邊界，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

除了在風(fēng)電領(lǐng)域的突破，他還作為負(fù)責(zé)人成功組織實(shí)施了反應(yīng)器安全評估項(xiàng)目。以前期反應(yīng)器開裂原因分析結(jié)論為基礎(chǔ)，結(jié)合首臺國產(chǎn)N08810反應(yīng)器技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與服役數(shù)據(jù)，他為總價(jià)值超10億元的20臺反應(yīng)器制定了全面檢測與評估方案。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，他充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與資源整合能力，確保檢測資源高效配置。面對各方技術(shù)挑戰(zhàn)，他從容應(yīng)對，從檢測技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服役安全等角度深入闡釋，贏得了業(yè)主單位的充分認(rèn)可。

謝金鵬同志始終不忘初心、砥礪前行，用專業(yè)守護(hù)大國重器，用智慧構(gòu)筑工業(yè)安全防線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開拓進(jìn)取，持續(xù)推動鋼研納克技術(shù)服務(wù)邊界的擴(kuò)展。

胡踐研鏡，繼責(zé)破難，闖立潮頭

—— 記納克微束胡繼闖同志

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話被醒目的張貼在胡繼闖的工位上。電鏡研發(fā)是理論和實(shí)踐互相驗(yàn)證的過程，這也是胡繼闖一貫堅(jiān)持的工作原則。他始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，在公司運(yùn)營、研發(fā)工作以及人際交往中展現(xiàn)出高度的責(zé)任感與卓越的個(gè)人素養(yǎng)，成為同事們心中的榜樣，為公司的電鏡研發(fā)事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。

踐行黨員責(zé)任，爭分奪秒攻難關(guān)

納克微束作為初創(chuàng)公司，面臨著時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的挑戰(zhàn)。胡繼闖同志深知自己作為一名普通黨員的使命與擔(dān)當(dāng)，主動請纓，承擔(dān)起光學(xué)組難度較高的研發(fā)任務(wù)。他以持之以恒、求真務(wù)實(shí)的精神投入到研發(fā)工作中，為初代工程機(jī)的圖像調(diào)試奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件研發(fā)基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，他與同事們攜手共進(jìn)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。尤其是疫情期間園區(qū)封控，仍然能在實(shí)驗(yàn)室里總能看到他專注工作的身影。他以實(shí)際行動踐行著黨員的責(zé)任，為公司的穩(wěn)步前行貢獻(xiàn)著自己的力量，也激勵著身邊的同事們在困難面前不退縮，勇往直前。

運(yùn)用專業(yè)知識，助力電鏡研發(fā)騰飛

胡繼闖同志在電子光學(xué)理論及工程化領(lǐng)域展現(xiàn)出了深厚的專業(yè)功底，全身心地投入到電鏡項(xiàng)目的研發(fā)中，取得了眾多令人矚目的成果。

他自主設(shè)計(jì)、研發(fā)并量產(chǎn)了公司 3 款電子探測器，這些探測器如同電鏡主機(jī)圖像拍攝的“眼睛”，使量產(chǎn)機(jī)型具備了多種成圖功能，極大地提升了產(chǎn)品的性能和競爭力。同時(shí)，他還自主設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試了 2 款新一代電子探測器，并成功實(shí)現(xiàn)了核心零部件的國產(chǎn)化替代，為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)提供了有力保障。

在電鏡光路方面，他帶領(lǐng)光學(xué)組完成了多臺套電鏡光路的改進(jìn)、裝配和測試任務(wù)，積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)電子光路的研發(fā)提供了寶貴的技術(shù)支持。此外，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出公司首套中心高壓、鏡筒內(nèi)減速電子光路，實(shí)現(xiàn)了 500V 低電壓圖像采集功能，這一創(chuàng)新成果成為了公司后續(xù)電鏡產(chǎn)品的核心技術(shù)路線。

面對整機(jī)研發(fā)過程中的諸多難題，他帶領(lǐng)光學(xué)組通過不斷測試和鉆研，攻克了“橫條紋噪聲”“掃描場非線性放大”“偏轉(zhuǎn)線圈工藝”等關(guān)鍵問題，為電鏡的穩(wěn)定性和可靠性提供了堅(jiān)實(shí)保障。在知識產(chǎn)權(quán)方面，他累積發(fā)表了9篇專利，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做出了積極貢獻(xiàn)。

虛心學(xué)習(xí)進(jìn)取，攜手共進(jìn)促發(fā)展

在完成本職工作的同時(shí)，胡繼闖同志始終保持著謙虛好學(xué)的態(tài)度。他積極向公司優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，從大家不同的思維方式和專業(yè)知識中汲取養(yǎng)分，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

他深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，感謝公司提供的研發(fā)平臺以及研發(fā)部同事的支持與協(xié)作。他明白，自己所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步都是團(tuán)隊(duì)精誠合作的結(jié)果。在與同事們的相處中，他以坦誠相待的原則，建立了融洽的關(guān)系，并積極幫助他人，與大家共同進(jìn)步、共同成長。

納克微束公司擁有充滿活力、敢想敢干的人才隊(duì)伍，而胡繼闖同志就是其中的杰出代表。他以自己的實(shí)際行動詮釋了榜樣的力量，激勵著每一位同事在各自的崗位上努力拼搏、勇攀高峰。相信在胡繼闖同志等優(yōu)秀人才的共同努力下，納克微束的電鏡產(chǎn)品必定能夠在中國高端分析儀器領(lǐng)域乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

敬革興儀，巍遷提質(zhì)，勇拓新局

—— 記鋼研納克楊敬巍的“十四五”奮進(jìn)之路

“搬遷不是終點(diǎn)，是產(chǎn)業(yè)升級的新起點(diǎn)。”這是鋼研納克儀器事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罹次≡趦x器產(chǎn)業(yè)從北京永豐奔赴江蘇昆山時(shí)，對團(tuán)隊(duì)說的一句話。在鋼研納克“十四五”戰(zhàn)略布局中，儀器產(chǎn)業(yè)跨地域搬遷的重大任務(wù)落在了他的肩上。從破解搬遷難題到推動管理變革，從深化黨業(yè)融合到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提質(zhì)增效，楊敬巍用實(shí)干與智慧，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下了生動注腳。

臨危受命，以擔(dān)當(dāng)筑牢搬遷根基

鋼研納克儀器產(chǎn)業(yè)在永豐基地扎根18年，從國產(chǎn)儀器“從零起步”到實(shí)現(xiàn)年銷千臺，早已形成成熟的生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)體系。2023年，公司決定啟動向江蘇昆山的搬遷，這意味著要打破18年的運(yùn)營慣性，面對人員替換、能力培養(yǎng)、供應(yīng)鏈重建等一系列“硬骨頭”。

“公司需要，就沒有退路。”楊敬巍二話不說，帶領(lǐng)生產(chǎn)第一梯隊(duì)率先奔赴昆山。彼時(shí)的昆山基地尚在施工，他當(dāng)機(jī)立斷啟動“兩地聯(lián)動”模式：北京團(tuán)隊(duì)保生產(chǎn)、昆山團(tuán)隊(duì)搶建設(shè)，白天協(xié)調(diào)物資轉(zhuǎn)運(yùn)，深夜梳理交付清單，硬是在如此艱苦的條件下，實(shí)現(xiàn)了儀器準(zhǔn)時(shí)交付“零投訴”，穩(wěn)住了客戶信心。

更嚴(yán)峻的考驗(yàn)接踵而至——公司通知調(diào)整搬遷任務(wù)，要求當(dāng)年完成全產(chǎn)業(yè)搬遷。時(shí)間緊、任務(wù)重，楊敬巍迅速制定“雙線作戰(zhàn)”計(jì)劃：一邊牽頭招聘164名新員工，從技能培訓(xùn)到后勤保障全程跟進(jìn)；一邊組織北京員工駐昆支援10個(gè)月，通過手把手帶教新工藝。2023年，在銷售同比增長10%的壓力下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)銜接物資轉(zhuǎn)移、高效保障生產(chǎn)交付，更守住了質(zhì)量底線，讓這場“跨城遷徙”畫上圓滿句號。

乘勢而上，以改革激活發(fā)展動能

“新廠房是白紙，新團(tuán)隊(duì)是畫筆，正好繪出管理新藍(lán)圖。”搬遷完成后，楊敬巍敏銳地抓住變革契機(jī)。他深知，精益管理是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵，便親自掛帥推動改革。

他聚焦提質(zhì)增效，從生產(chǎn)到倉儲全流程梳理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一梳理，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。車間里，目視化管理讓每個(gè)環(huán)節(jié)的問題都“看得見、改得快”。與此同時(shí)，他推動數(shù)字轉(zhuǎn)型，搭建起生產(chǎn)MES系統(tǒng)和庫房 WMS系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)打通信息流、物流，讓決策更精準(zhǔn)。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，楊敬巍還發(fā)起“提案改善”活動，小到工具優(yōu)化，大到流程再造，只要能降本增效就給予獎勵。

僅2024年，通過這些舉措就節(jié)約成本200萬元。如今的江蘇納克，流程順暢、協(xié)作高效，持續(xù)改善的氛圍已成為團(tuán)隊(duì)的鮮明特質(zhì)。

                                                            

黨業(yè)融合，以創(chuàng)新凝聚團(tuán)隊(duì)力量

作為資深黨務(wù)工作者，楊敬巍始終琢磨一個(gè)問題：“黨建不能與業(yè)務(wù)‘兩張皮’，要成為干事的‘催化劑’。”他結(jié)合搬遷后團(tuán)隊(duì)新、任務(wù)重的實(shí)際，創(chuàng)新推出黨業(yè)融合“四步循環(huán)法”，讓黨建工作真正融入生產(chǎn)一線。

在各崗位的顯眼位置，黨員先鋒崗的牌子格外醒目，“亮身份、立形象”讓每位黨員都明確了自己的責(zé)任區(qū)。針對生產(chǎn)中遇到的難題，楊敬巍將黨課搬到車間里，“強(qiáng)能力、定信念”不再是空洞的口號，而是圍繞精益管理展開的實(shí)操教學(xué)，黨員們邊學(xué)邊干，將理論知識轉(zhuǎn)化為解決問題的實(shí)際能力。面對那些難啃的“硬骨頭”任務(wù)，他帶動黨員們優(yōu)先站出來，“重實(shí)效、抓落實(shí)”讓重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)與組織生活緊密結(jié)合，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在生產(chǎn)一線得到充分發(fā)揮。為了確保黨業(yè)融合落地見效，楊敬巍還建立了量化評價(jià)、精準(zhǔn)考核機(jī)制，將黨員的工作表現(xiàn)與晉升、評優(yōu)直接掛鉤。

這套辦法讓黨員的先鋒模范作用“看得見、摸得著”，團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。有新員工說：“跟著黨員師傅干，不僅學(xué)技術(shù)，更學(xué)擔(dān)當(dāng)。”

從北京到昆山，是楊敬巍持續(xù)承擔(dān)的責(zé)任；從搬遷攻堅(jiān)到管理升級，每一步突破都浸透著他的心血。在“十四五”的征程上，楊敬巍用擔(dān)當(dāng)詮釋初心，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，正如他常說的：“企業(yè)的發(fā)展，要腳踏實(shí)地，靠每個(gè)崗位的實(shí)干一點(diǎn)點(diǎn)拼出來。”而他，正是那個(gè)帶頭拼、踏實(shí)干的先行者。