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馮琢精技，巖砥中流，認證鑄績
—— “十四五”期間檢驗認證馮巖的奮進與蛻變

       站在二〇二五年的端口回望，這四年的光陰，像一條時而湍急、時而深沉的河流，而我如同一葉扁舟，在河中飄搖，不斷調(diào)整帆槳。

還記得二〇二一年七月，我加入檢驗認證公司的那一天，抱著材料在辦公室穿梭。這一切讓我感到陌生，又很興奮。周圍的一切仿佛都在低語：你準備好了嗎？其實并沒有。但我始終相信——踏實，是最好的語言；認真，是最初的信仰。我知道沒有捷徑，只能把“踏實”刻進日常，于是我從業(yè)務(wù)熟悉、標準學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢驗做起。從跟著前輩跑現(xiàn)場取樣，酷暑嚴寒都在各個單位奔波，到深夜留在辦公室啃標準規(guī)范，常常獨自對著電腦屏幕熬到后半夜，連夢里都是各類檢測參數(shù)的影子。沒有人天生就能獨當(dāng)一面，成長，不過是把“不會”的事情一點點做會，把“不安”的心情踩在腳下走穩(wěn)。那段日子，雖然辛苦，卻為我的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二〇二二年，我有幸參與鞍鋼國家級復(fù)合管項目，這是一場真正的硬仗。記得那些在實驗室里度過的日夜，樣品反復(fù)測試了幾十次，數(shù)據(jù)卻總差臨門一腳；和團隊為技術(shù)方案爭論到面紅耳赤，方案被一次次推翻重建。有時凌晨走出實驗室，望著滿天繁星，會忍不住懷疑：我們真的能啃下這塊“硬骨頭”嗎？內(nèi)心既有困惑也有堅持。每當(dāng)感到勞累時，“國產(chǎn)化”這三個字就像火種，點燃心底的韌勁。正是這種不服輸?shù)膭蓬^，支撐著我們最終攻克了技術(shù)難關(guān)。當(dāng)項目成功立項時，我深深體會到，“國產(chǎn)化”不僅僅是一個口號，更是我們這一代人必須肩負的使命。

后來接手中石化易派客的評價業(yè)務(wù)，疫情又給這場征程添了重重阻礙。居家辦公時，對著電腦屏幕逐字逐句打磨方案，電話會議從早開到晚，常常顧不上吃飯；方案一次次被退回，修改意見密密麻麻，焦慮得整夜睡不著，卻還是咬著牙重新梳理邏輯、補充數(shù)據(jù)。那些日子，壓力像無聲的潮水，幾乎要將人淹沒，可當(dāng)中標通知傳來的那一刻，我忽然明白，所有的煎熬都值得——這份信任，是對無數(shù)個日夜堅守的最好回應(yīng)。也正因如此，我不敢有絲毫懈怠，寫標準、建體系、拓展氫能、跟進國家管網(wǎng)項目，利用碎片時間背書、周末泡在圖書館備考，考取一張又一張證書的背后，是放棄了無數(shù)休息時間，專注提升自我的執(zhí)著。別人問我為什么這么拼，其實我只是不想辜負——不想辜負這份信任，不想辜負時代的機遇，更不想辜負那個拼盡全力的自己。

很多人說榮譽是閃光的路標，但于我，它們更像是無聲的提醒——提醒我還要更努力、更專注、更敢于放下已有的成績，往新的方向去。

二零二五年，我踏上管理崗位，角色的切換又帶來了新的挑戰(zhàn)。我不再只是任務(wù)的執(zhí)行者，更要成為團隊的支撐者、方向的引領(lǐng)者。剛接手客戶成功部時，既要處理客戶對接中的突發(fā)問題，又要協(xié)調(diào)團隊分工、梳理工作流程，常常加班到深夜，面對團隊的疑問，自己得先啃下最硬的專業(yè)難點，生怕給不了大家靠譜的支撐。我常跟團隊說：“戰(zhàn)略是我們共同的行動綱領(lǐng)，不忘初心，征程始于我們每個人的腳步。”這句話，也是我對自己的要求——哪怕角色變了，那份踏實做事的初心，從未改變。

        這些年來，我參與制定多項國家標準，主持團標，奔赴“雙碳”新賽道。很多人看到的是結(jié)果，而我知道，這一切的背后，是一次次嘗試、調(diào)整、失敗和重新開始。標準是安靜的，但它的背后，是無數(shù)人沸騰的思考與協(xié)作，是一次次跨部門協(xié)作的磨合，是面對質(zhì)疑時的堅持。

作為團支部書記，我總想起“青馬工程”培訓(xùn)時的那種清澈與熱烈。回來之后，我嘗試組織分享、座談，不是我想要教導(dǎo)誰，是我希望和更多年輕人一起尋找答案。我常告訴他們：一個人的光芒再亮，也只能照見一隅；一群人的腳步，才能真正走向遠方。

“十四五”即將落幕，而我的旅程，還在延伸。

我曾以為青春是一段非贏即輸?shù)馁惻埽缃衩靼祝袷且环N虔誠的耕耘：你低頭播種，不急不慢，偶爾抬頭，星辰已漫天。

踏實，確實是最好的捷徑；

堅持，也的確是最穩(wěn)的階梯。

而我，仍在這條布滿挑戰(zhàn)卻也滿是希望的路上，堅定前行。

高瞻破局，志踐初心，賢領(lǐng)業(yè)興
—— 記青島鋼研納克高志賢的“十四五”奮進之路

破局開篇：從“競聘之問”到“答卷之始”

2020年，青島納克公司“十四五”開局之年，年底高志賢通過競聘從業(yè)務(wù)部門副職走上公司副職崗位。身份轉(zhuǎn)變的那一刻，壓力如潮水般涌來：“自己能否勝任？會不會辜負組織與員工的信任？競聘時的豪言壯語該如何兌現(xiàn)？” 這些問題日夜盤旋在心頭，一時讓他如履薄冰。

青島納克公司是專門從事金屬材料腐蝕與防護產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的國家隊，至今已有50年的歷史積淀，彼時公司正面臨“無新技術(shù)新產(chǎn)品支撐、新業(yè)務(wù)拓展乏力”的發(fā)展瓶頸，要實現(xiàn)“十四五”的突破式增長壓力巨大。

高志賢在競聘時也嘗試著提出了業(yè)務(wù)、管理方面的一些粗淺想法，幸運的是，這些尚不成熟的想法與新班子張波總經(jīng)理對公司的發(fā)展理念高度契合，這份“同頻”，讓他有了將設(shè)想落地的底氣，也讓他暗下決心：必須用實實在在的成績，回應(yīng)所有期待。

業(yè)務(wù)攻堅：解“三個難題”，拓“破億新局”

當(dāng)初參與競聘時，高志賢曾就業(yè)務(wù)發(fā)展方面提出了“算清賬、吃誰的飯、怎么吃”這三個問題。現(xiàn)在回頭看，那時的思考還很不成熟，更多是基于個人淺見的初步探索，最終，在公司班子的集體智慧和共同努力下，通過不斷實踐與探索，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展。而他自己，也在這一過程中，逐漸對這些問題有了更清晰、更深入的認識，也成為了攻堅克難路上一個堅定的踐行者。

“算清賬”是根基。他分管的運營管理部深度嵌入到了業(yè)務(wù)全流程，從預(yù)算管理、過程管控、生產(chǎn)優(yōu)化、采購節(jié)流到兩金管控，全鏈條梳理項目盈利能力，指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，讓“領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)有數(shù)、我們接任務(wù)有數(shù)、一線執(zhí)行有數(shù)”。過去年底“開盲盒”式的業(yè)績波動，變成了穩(wěn)定可預(yù)期的增長，結(jié)算不平衡的老問題也逐步解決。

“吃誰的飯”是方向。公司逐步放棄周期長回款慢的工程項目，擺脫低質(zhì)競爭的賽道，聚焦中海油、中航油、中石化、中電建等頭部客戶，將資源集中在高價值市場。2023年，由高志賢牽頭的古雷石化“全廠地下設(shè)施陰極保護項目設(shè)計采購施工（EPC）總承包”項目順利落地實施，合同金額1748.57萬，該項目也是公司簽訂的最大的陰極保護單項合同，成功打開區(qū)域陰極保護領(lǐng)域的廣闊市場。

“怎么吃”是關(guān)鍵。針對傳統(tǒng)陰保市場的局限，必須要有新技術(shù)新產(chǎn)品作為破局的關(guān)鍵，高志賢分管的海工技術(shù)開發(fā)部重點攻堅海工裝備領(lǐng)域--這個領(lǐng)域有著更高的商務(wù)技術(shù)門檻，同時也有著更為廣闊的市場潛力與發(fā)展空間。他牽頭組建了電氣實驗室，一邊攻關(guān)配套電源設(shè)備、智能監(jiān)測裝置等核心產(chǎn)品，一邊開拓海上平臺、風(fēng)電等新應(yīng)用領(lǐng)域。四年磨一劍，從渤海、南海的 CPMS 項目，到三峽新能源海上風(fēng)電 ICCP 項目，再到中海油海上平臺三年框架協(xié)議的簽訂，公司不僅打開了海工裝備腐蝕防護的新市場，更做到了該領(lǐng)域市占率行業(yè)前列。

四年來，公司新簽合同、營業(yè)收入、利潤實現(xiàn)連續(xù)增長，2024 年更是實現(xiàn)合同、營收“雙過億”，發(fā)展瓶頸逐步打破。


 

管理提效：從“重監(jiān)管”到“強服務(wù)”，筑 “發(fā)展基石”

作為公司兩大職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，在管理上，高志賢始終認為“內(nèi)耗是最大的成本”，因此推動職能部門從 “重監(jiān)管輕服務(wù)”向“服務(wù)業(yè)務(wù)、保障業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型。

一是建“能力保障”，從QES 體系到國軍標認證，從高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審到青島市“專精特新”認定，再到 BM 資質(zhì)、防水防腐保溫一級資質(zhì)的取得，逐項完善資質(zhì)，讓公司在市場競爭中“持證競爭、對標前行”，為業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢硬件基礎(chǔ)。

二是推“全流程服務(wù)”，借助信息化手段，打通招標采購、項目執(zhí)行、結(jié)算回款全流程，針對應(yīng)收賬款難題 “久久為功”，截至 2025年中，應(yīng)收賬款較期初壓降11%。

三是辦“群眾實事”，完成城陽、市南基地的搬遷，確立小麥島、平度兩地辦公的格局；推進小麥島辦公區(qū)改造；開通通勤班車；優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；改善單身宿舍條件。這些細節(jié)讓團隊更有歸屬感，“十四五”期間骨干員工鮮有流失，凝聚力成了發(fā)展的隱形動力。

如今，公司“十四五”的征程行至收官之站，“十五五”的藍圖正在繪制。回望來時路，從最初的“如履薄冰”到如今的“滿懷信心”，高志賢始終堅信：初心是引路的燈，實干是踏路的腳，循著光、沉下心，便不負所托。

李銳探新，順凝眾力，精檢強基
—— 記成都納克李順同志

“踏實篤行，精益求精；埋頭苦干，心向未來”。這是同事們心中對李順同志的深刻印象。

2018年，懷揣專業(yè)理想的李順加入初創(chuàng)不久的鋼研納克成都檢測認證有限公司。在公司創(chuàng)新發(fā)展的征途上，他以其深厚的專業(yè)積淀、卓越的管理智慧與熾熱的黨員忠誠，在檢測的精密天地間刻下閃亮印記。從力學(xué)實驗員到力學(xué)室主任再到成都納克總經(jīng)理助理，崗位不斷變動，但作為工程師的嚴謹本色與黨員先鋒的擔(dān)當(dāng)精神始終如一，構(gòu)筑起一面鮮艷旗幟。

從無到有，他是實驗室建設(shè)的“拓荒牛”

李順是成都納克實驗室第一批建設(shè)者，見證了實驗室從無到有，再到高速發(fā)展整個過程。初創(chuàng)之時，他肩負重擔(dān)，從設(shè)備精準調(diào)研采購到實驗室科學(xué)布局，從設(shè)備安裝調(diào)試校準到人員系統(tǒng)培訓(xùn)，均有他工作的身影，有力保障了設(shè)備的快速投產(chǎn)運行。尤其主導(dǎo)設(shè)計建造的“隱藏式線路布局持久蠕變實驗室”，不僅提升了安全性，更優(yōu)化了空間利用效率；為了進一步擴展業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量體系構(gòu)建更是他攻堅克難的戰(zhàn)場：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成CMA、CNAS、NADCAP等國內(nèi)外權(quán)威資質(zhì)認證，以及商發(fā)、航發(fā)、ALAC等專業(yè)的二方評審。

 

精益求精，他是效能提升的“領(lǐng)航員”

在擔(dān)任力學(xué)室負責(zé)人期間，李順將精管理理念融入日常。

優(yōu)化流程，提速增效：他深知效率是競爭力的核心。通過對試樣圖紙的優(yōu)化改進、工裝設(shè)計的創(chuàng)新以及檢測流程的精簡再造，在嚴格保證檢測結(jié)果準確性的前提下，成功將力學(xué)常規(guī)檢測項目的周期大幅壓縮至3天以內(nèi)，顯著提升了客戶滿意度和市場響應(yīng)速度。

強化管理，保障運行：他高度重視儀器設(shè)備的科學(xué)管理，建立完善的維護保養(yǎng)機制，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)，為檢測任務(wù)的順利完成提供了堅實的硬件保障。

鍛造團隊，凝聚力量：他注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，凝聚起一支“敢打敢拼、技術(shù)過硬”的力學(xué)檢測隊伍。這支團隊不僅能高效完成日常檢測任務(wù)，更能靈活提供部分定制化服務(wù)，成為支撐部門發(fā)展的中堅力量。

團隊?wèi)?zhàn)斗力直接轉(zhuǎn)化為耀眼業(yè)績——2021至2024年，成都納克力學(xué)室在人員數(shù)量基本一致的情況下，年度產(chǎn)值從928萬元躍升至1793萬元，實現(xiàn)近翻倍的跨越式增長。

銳意創(chuàng)新，他是技術(shù)突破的“探路者”

李順不滿足于現(xiàn)狀，始終致力于技術(shù)能力的拓展與深化。

拓寬檢測領(lǐng)域：他帶領(lǐng)團隊積極探索，成功將成都納克的力學(xué)檢測能力延伸至絲材、薄板、管材等復(fù)雜非標試樣的蠕變、疲勞測試，滿足了客戶日益增長的多樣化需求。

挖掘設(shè)備潛能：他具有強烈的成本意識和創(chuàng)新思維，充分利用現(xiàn)有儀器設(shè)備資源，成功搭建了低成本測試平臺，以更經(jīng)濟的方案解決特定測試難題。

深化服務(wù)價值：他不僅提供測試數(shù)據(jù)，更能結(jié)合大量測試結(jié)果和客戶實際需求，提供專業(yè)的材料綜合評價與數(shù)據(jù)可靠性分析服務(wù)，為客戶材料研發(fā)提供了更深層次的技術(shù)支持，有力保障了公司多個重大項目的順利交付。

推動技術(shù)沉淀：他積極參與公司自立課題研究（主持或參與3項，已結(jié)題2項），合作發(fā)表專業(yè)論文2篇，獲得實用新型專利授權(quán)4項，并參與行業(yè)標準審定，為技術(shù)積累和行業(yè)進步貢獻力量。

沖鋒在前，他是急難險重的“主心骨”

作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻牢記自己的身份和責(zé)任。

高度的責(zé)任心與執(zhí)行力：面對多次緊急檢測任務(wù)，他總能迅速組織力量，帶領(lǐng)團隊加班加點，克服困難，確保任務(wù)按時高質(zhì)量完成。

強大的抗壓能力與擔(dān)當(dāng)精神：在特殊時期，他主動請纓駐廠堅守，以廠為家，全力保障生產(chǎn)檢測不間斷；在遭遇高溫限電的困境時，他科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排白班夜班輪替，最大限度減少對生產(chǎn)的影響，確保了關(guān)鍵任務(wù)的進度。

黨員的先鋒模范作用：在這些特殊困難時期，他始終沖鋒在前，吃苦在前，以實際行動穩(wěn)定了團隊軍心，鼓舞了士氣，充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員“關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去”的先鋒本色，成為團隊信賴的“主心骨”。

李傳匠藝，永懷赤城，測守軍魂
—— 記沈陽納克李永同志

在鋼研納克（沈陽）檢測技術(shù)有限公司的無損檢測室內(nèi)，總能看到一個專注工作的身影。他時而俯身凝視屏幕上的波形變化，或是耐心指導(dǎo)年輕同事調(diào)整探頭角度——他就是有著29年黨齡的老黨員李永，一位把軍品質(zhì)量意識融入血液的檢測技能專家。

從 “藍天衛(wèi)士” 到 “檢測尖兵” ：12年軍旅淬煉初心

1990年，懷揣軍旅夢的李永踏入軍營，成為空軍八一飛行表演隊一名無損檢測員。十二載軍旅生涯，他從青澀新兵成長為航空救生員，從軍校學(xué)員蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干。部隊賦予他的不僅是“個人三等功”“空軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽，更是“質(zhì)量就是生命”的信念烙印。

2002年轉(zhuǎn)業(yè)至中國航發(fā)黎明，他把軍隊“零差錯”標準帶入民品檢測領(lǐng)域。二十一載春秋，他經(jīng)手檢測的航空零部件數(shù)以萬計，實現(xiàn)“零錯漏”。這份堅守，讓他先后榮獲中國航發(fā)黎明質(zhì)量標兵、遼寧省沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2015年被聘為中國航空工業(yè)集團公司特級技能專家，2019年被授予遼寧盛京大工匠榮譽稱號。

“風(fēng)帆初起”，筑牢無損檢測根基

2024年初，李永加入沈陽納克，接到的首項任務(wù)就是完成超聲檢測首次CNAS擴項。他帶領(lǐng)兩名90后青年開啟“5+2”“白加黑”奮戰(zhàn)模式：白天調(diào)試設(shè)備、開展實驗，深夜撰寫體系文件、整理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一次通過”，后續(xù)又順利拿下CMA擴項、航發(fā)系統(tǒng)資質(zhì)認證。為節(jié)約成本，他利用廢舊材料自制工裝夾具，改進試塊工藝，累計省下百萬元。2024年7月27日開展水浸超聲檢測任務(wù)，他統(tǒng)籌進度、嚴控質(zhì)量，帶領(lǐng)團隊提前完成，為公司無損檢測業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“ 把每一個零件都當(dāng)作缺陷件去檢 ”

這是李永常對新人說的話，也是一次次質(zhì)量教訓(xùn)換來的心得。他總強調(diào)：“我們的工作，關(guān)系著國家的財產(chǎn)和人的生命。”

在急難險重任務(wù)面前，他永遠沖在最前：“黨員不上，誰上？”從軍隊到地方，從一人拼搏到帶領(lǐng)團隊，他用29年黨齡詮釋著什么是“技術(shù)報國、匠心傳承”。如今的他依然活躍在一線，目光專注如初：“檢測這行，一輩子都得精益求精——這不是口號，是責(zé)任。”